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» Erträge steigern - Risiken begrenzen
» Durch Wandel gewinnen - Entwicklung und Restrukturierung
» Krisen bewältigen
| Erträge steigern - Risiken begrenzen |
| Als Investment Berater sind wir für institutionelle wie private Anleger tätig, die bei der strategischen oder operativen Ausrichtung ihres Portefeuilles (Asset Allocation), der Festlegung der Vermögensstruktur, der Beurteilung von Bonitäts- und Marktrisiken oder der Disposition der Liquidität externe Erfahrung in Anspruch nehmen möchten. Ausländische Anleger, Banken und Versicherungen unterstützen wir beim Marktzutritt. Daneben bilden die Vertriebsunterstützung sowie der Auf- bzw. Ausbau der Organisation, der Informations- und Steuerungssysteme (Controlling) einen Schwerpunkt unserer Tätigkeit. Alternativer Risikotransfer, Performance Messung und Risikosteuerung sind hier wichtige Anwendungsbereiche. Überlegungen der Vermögensanleger zum (Asset-Liability-Management) gewinnen für unsere Tätigkeit an Bedeutung. In Fällen von "Outsourcing" bestimmter Funktionen des Portfolio Managements übernehmen wir für den Anleger: Steuern der Anlagen und Messen des Erfolgs, Entwerfen und Implementieren von Anlagestrategien, Auswählen von Produkten oder externen Asset Managern sowie Erarbeiten einer Bewältigungsstrategie bei drohenden Verlusten unter Beachtung von Handels- und Steuerrecht. Wir verstehen uns als Intermediär zwischen Investor, Vermögensverwalter und Bank zur Verbesserung der Transparenz von Produkten und Verfahren; wir führen Markteilnehmer zusammen. Wir dienen unseren Kunden als kompetente Gesprächspartner und begleiten sie als Coach bei internen wie externen Entwicklungen. |
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| Der Markt |
| Vermögensanlagen in Immobilien Beteiligungen Risikokapital Darlehen Baufinanzierungen Festverzinsliche Wertpapiere Aktien Fonds Liquidität Derivate Leasing Versicherungen |
| Die Marktteilnehmer |
| Investoren/Anleger Banken Versicherungen Versorgungswerke Pensionsfonds Stiftungen Unternehmen Privatanleger Öffentliche Einrichtungen Behörden Vermögens- verwalter Banken Broker Fondsgesellschaften Versicherungen Andere Dienstleister Performance Messer Investment Berater |
| Durch Wandel gewinnen - Entwicklung und Restrukturierung |
| Veränderungen in Strukturen und Prozessen finden in Unternehmen fast arbeitstäglich statt. Am häufigsten betreffen Änderungen die Organisation, das Personal, die Technik oder externe Vorschriften und Regelungen. Jede Entscheidung, die auf Veränderung zielt, hat im Unternehmen zwangsläufig das Entstehen von nicht optimalen Lösungen zur Folge. Die Organisation, die Qualifikationen, die Abläufe und Verbindungen sind nicht mehr auf die neu entstehenden geschäftlichen Anforderungen abgestimmt. Reibungsverluste und andere unwirtschaftliche Einflüsse entstehen, zunächst unmerklich, später vielfach bedrohlich für das Unternehmen. Auf die sich ständig ändernden Rahmenbedingungen sind Unternehmen im Regelfall nicht eingerichtet, insbesondere bestehen keine Vorkehrungen (z.B. spezialisiertes Personal, flexible Technik) für die Anpassung an den laufenden Wandel. Das Vorhalten von Ressourcen für nicht vorhersehbare Anforderungen ist nicht finanzierbar. Zur kontinuierlichen Bewältigung des Wandels zeigen wir als externe "Change Agents" Wege zu effizienten und kostengünstigen Lösungen auf. Damit stellen wir zugleich sicher, daß sich das Unternehmen - Leitung wie Mitarbeiter - voll auf die eigentlichen Aufgaben konzentrieren kann. Mit zeitlicher Begrenzung werden nur die jeweils wichtigen Schritte vorgenommen; das Unternehmen hält keine überflüssigen Kapazitäten vor und das Personal wird nur im notwendigen Umfang mit Änderungsmaßnahmen belastet. |
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| Der Markt |
| Immobilien Beteiligungen Finanzanlagen Forderungen Liquidität Beschaffung Absatz Risikokapital Versicherungen Vertrags- und Kondi- tionenmanagement Prozeßsteuerung Nachfolgeregelungen Management Buy In (Buy Out / Spin Off) |
| Die Marktteilnehmer |
| Unternehmen Kreditnehmer Branchen Rechtsformen Investoren/ Gläubiger Kreditinstitute Kapitalbeteiligungs- gesellschaften Investmentfonds Versicherungen Andere Rechts-/ Wirtschafts- beratung Rechtsanwälte Steuerberater Wirtschaftsprüfer Management Berater Manager auf Zeit |
| Krisen bewältigen |
| Krisen zeichnen sich häufig durch Ertrags-oder Liquiditätsschwächen ab. Als Management Berater sind wir vorausschauend oder in akuten Krisen für Unternehmen tätig, die ihre wirtschaftliche Situation aus eigenem Entschluß, in Abstimmung mit ihren Kreditgebern oder für potentielle Erwerber durch eine sachgerechte und neutrale Beurteilung feststellen lassen möchten. Im Regelfall wird dieser Weg eingeschlagen, wenn in der konkreten Situation der bisherige Steuerberater, Wirtschaftsprüfer oder Rechtsanwalt nicht mit der Aufgabe betraut werden soll. Wir führen Strukturanalysen/ Bestandsaufnahmen zur Identifizierung von Verlustquellen durch und entwickeln gemeinsam mit unserem Auftraggeber die neue Unternehmensstrategie. Bei der Implementierung der verabschiedeten Konzepte verfolgen wir deren tatsächliche Umsetzung. Zur Wiederherstellung der Anpassungs- und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens optimieren wir Strukturen und Prozesse des Geschäftsbetriebs. Mit Maßnahmen, die auf die Bedürfnisse des Unternehmens abgestellt sind, passen wir die Finanzierungsstruktur der jeweiligen Situation an und stärken seine Ertragskraft. Bei drohenden Verlusten erarbeiten wir gemeinsam mit dem Unternehmen eine Bewältigungsstrategie. Fallweise übernehmen wir in Abstimmung mit dem Unternehmen, Kreditgebern und anderen Gläubigern fest umrissene Aufgaben als Manager auf Zeit. |
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| Der Markt |
| Immobilien Beteiligungen Finanzanlagen Forderungen Liquidität Beschaffung Absatz Risikokapital Versicherungen Vertrags- und Kondi- tionenmanagement Prozeßsteuerung Nachfolgeregelungen Management Buy In (Buy Out / Spin Off) |
| Die Marktteilnehmer |
| Unternehmen Kreditnehmer Branchen Rechtsformen Investoren/ Gläubiger Kreditinstitute Kapitalbeteiligungs- gesellschaften Investmentfonds Versicherungen Andere Rechts-/ Wirtschafts- beratung Rechtsanwälte Steuerberater Wirtschaftsprüfer Management Berater Manager auf Zeit |